發(fā)布時間：2017.03.31 新聞來源：鎮(zhèn)江亞飛電子散熱器有限公司 瀏覽次數(shù)：

    OEM生產在IT行業(yè)里儼然已經是耳熟能詳?shù)囊粋�概念了，很多知名廠商采用這種方式迅速切入到一個新的行業(yè)里獲取利潤，而具備較好生產能力卻缺乏品牌和渠道的代工廠也樂于專注于生產過程。不過，散熱器OEM生產過程中究竟要注意控制哪些內容，預防那些風險，還需要我們認真進行一下分析。
　　一、OEM的起源和內涵：
　　OEM，也叫定牌生產，或者貼牌生產，英文全稱Original Equipment Manufacturing，意即原始設備制造商。OEM最初起源于上個世紀20年代的英國。當時，英國的一家零售商馬獅公司，發(fā)現(xiàn)向其供貨的制造商的產品不能很好地滿足消費者的需要，而馬獅公司自己因為直接面對消費者，更了解消費者的需求，于是就自行開發(fā)和設計出更符合消費者需求的產品，然后再尋找合適的產品制造商按照設計要求進行批量生產。從此定牌生產和經營作為一種新的經營模式逐漸成型。我國改革開放初期，沿海地區(qū)由于大量擁有廉價的勞動力，積極發(fā)展了以來料加工、來件加工、來樣裝配為主的勞動密集型工業(yè)，可以說是我國實施OEM生產的先驅。
　　通常來講，OEM方式至少包括兩方：即委托方和制造方。委托方一般都具備較好的品牌、銷售渠道和產品設計方面的能力，但在制造方面存在明顯不足；制造方則恰恰相反，具備較好的生產能力卻缺乏品牌和渠道優(yōu)勢，出于優(yōu)勢互補的需要，OEM的經營模式就產生了。
　　二、OEM生產的意義：
　　OEM生產模式是品牌、渠道與生產能力的有機結合。OEM產生可以避免重復建設，對委托方來說，不必購置新的生產設備，無需承擔固定資產投資風險、無需介入企業(yè)的日常經營管理，就可以實施生產或者提高產量，擴大市場份額。而加工方則無需考慮品牌和銷售渠道的問題，可以專注于生產，按照委托方要求提高產品質量、擴大產能，提高產品競爭力。應當說OEM生產體現(xiàn)了社會資源合理化配置的要求。如果控制得當，是一種很有競爭力的生產模式。但是，如果缺乏有效的風險控制手段，也很可能給企業(yè)帶來不可估量的損失。
　　三、OEM的好處有哪些：
OEM帶來的好處主要有：一是整個生產能力能夠達到一個比較飽和的狀態(tài)，利潤也有一定的穩(wěn)定性和保障。二是與大的OEM廠商合作，由于他們對品質的要求而使加工廠的研發(fā)及管理能力上一個新臺階。另外，通過合作加大采購規(guī)模，從而降低采購成本，提高產品的市場操作空間。

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