發(fā)布時(shí)間：2017.03.31 新聞來(lái)源：鎮(zhèn)江亞飛電子散熱器有限公司 瀏覽次數(shù)：

    OEM生產(chǎn)在IT行業(yè)里儼然已經(jīng)是耳熟能詳?shù)囊粋�(gè)概念了，很多知名廠商采用這種方式迅速切入到一個(gè)新的行業(yè)里獲取利潤(rùn)，而具備較好生產(chǎn)能力卻缺乏品牌和渠道的代工廠也樂(lè)于專(zhuān)注于生產(chǎn)過(guò)程。不過(guò)，散熱器OEM生產(chǎn)過(guò)程中究竟要注意控制哪些內(nèi)容，預(yù)防那些風(fēng)險(xiǎn)，還需要我們認(rèn)真進(jìn)行一下分析。
　　一、OEM的起源和內(nèi)涵：
　　OEM，也叫定牌生產(chǎn)，或者貼牌生產(chǎn)，英文全稱(chēng)Original Equipment Manufacturing，意即原始設(shè)備制造商。OEM最初起源于上個(gè)世紀(jì)20年代的英國(guó)。當(dāng)時(shí)，英國(guó)的一家零售商馬獅公司，發(fā)現(xiàn)向其供貨的制造商的產(chǎn)品不能很好地滿足消費(fèi)者的需要，而馬獅公司自己因?yàn)橹苯用鎸?duì)消費(fèi)者，更了解消費(fèi)者的需求，于是就自行開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)出更符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，然后再尋找合適的產(chǎn)品制造商按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行批量生產(chǎn)。從此定牌生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)作為一種新的經(jīng)營(yíng)模式逐漸成型。我國(guó)改革開(kāi)放初期，沿海地區(qū)由于大量擁有廉價(jià)的勞動(dòng)力，積極發(fā)展了以來(lái)料加工、來(lái)件加工、來(lái)樣裝配為主的勞動(dòng)密集型工業(yè)，可以說(shuō)是我國(guó)實(shí)施OEM生產(chǎn)的先驅(qū)。
　　通常來(lái)講，OEM方式至少包括兩方：即委托方和制造方。委托方一般都具備較好的品牌、銷(xiāo)售渠道和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的能力，但在制造方面存在明顯不足；制造方則恰恰相反，具備較好的生產(chǎn)能力卻缺乏品牌和渠道優(yōu)勢(shì)，出于優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的需要，OEM的經(jīng)營(yíng)模式就產(chǎn)生了。
　　二、OEM生產(chǎn)的意義：
　　OEM生產(chǎn)模式是品牌、渠道與生產(chǎn)能力的有機(jī)結(jié)合。OEM產(chǎn)生可以避免重復(fù)建設(shè)，對(duì)委托方來(lái)說(shuō)，不必購(gòu)置新的生產(chǎn)設(shè)備，無(wú)需承擔(dān)固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)需介入企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，就可以實(shí)施生產(chǎn)或者提高產(chǎn)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。而加工方則無(wú)需考慮品牌和銷(xiāo)售渠道的問(wèn)題，可以專(zhuān)注于生產(chǎn)，按照委托方要求提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大產(chǎn)能，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)當(dāng)說(shuō)OEM生產(chǎn)體現(xiàn)了社會(huì)資源合理化配置的要求。如果控制得當(dāng)，是一種很有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)模式。但是，如果缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段，也很可能給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。
　　三、OEM的好處有哪些：
OEM帶來(lái)的好處主要有：一是整個(gè)生產(chǎn)能力能夠達(dá)到一個(gè)比較飽和的狀態(tài)，利潤(rùn)也有一定的穩(wěn)定性和保障。二是與大的OEM廠商合作，由于他們對(duì)品質(zhì)的要求而使加工廠的研發(fā)及管理能力上一個(gè)新臺(tái)階。另外，通過(guò)合作加大采購(gòu)規(guī)模，從而降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)操作空間。

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